金裕制罐生產(chǎn)管理習心得    

作者：彭傳勇  編輯：張傳明 

首先非常感謝公司及公司領(lǐng)導給我這樣一個(gè)外出學(xué)習的機會(huì )。當時(shí)收到信息時(shí)心情非常激動(dòng)，也非常開(kāi)心。這也是公司對我平時(shí)的工作的認可。我于7月4號啟程去余姚，7月12號培訓結束歸來(lái)，盡管培訓課程只有七天，學(xué)習安排得非常緊張，且學(xué)習量也很大，但我求知若渴的信念從來(lái)沒(méi)有懈怠過(guò)，通過(guò)認真努力地領(lǐng)會(huì )教師講的每一種管理的方法和理念，讓我受益匪淺，在此寫(xiě)些我的學(xué)習心得，因學(xué)習內容較多，現從以下3個(gè)大方面分享：

一、學(xué)習感受

踏進(jìn)健峰大門(mén)，首先感受到的是健峰工作人員的殷切問(wèn)候:“您好，您是來(lái)報到的嗎?” “請稍坐” “我將幫您把信息傳達給助教” ……溫馨、舒悅的氣氛，讓我有種賓至如歸的感受。使我一開(kāi)始的緊張情緒不知不覺(jué)就消失了。當助教微笑著(zhù)將我迎進(jìn)健峰學(xué)習區及生活區時(shí)，清爽的感覺(jué)撲面而來(lái)。清新的空氣、干凈的地面、嫩綠的草地、亭亭玉立的小樹(shù)、健峰人一聲聲的問(wèn)候、一遍遍“感恩的心”的歌聲……讓我每時(shí)每刻都能感受到健峰。

二、生產(chǎn)管理

7天的課程中，有4天多的時(shí)間是在講生產(chǎn)管理，課程里面涵蓋的內容比較多，在我看來(lái)，需要重點(diǎn)做好的無(wú)非以下幾大板塊：產(chǎn)能負荷與分析、訂單評審與管理、生產(chǎn)計劃與排程、生產(chǎn)過(guò)程管理、生產(chǎn)報表系統、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調、生產(chǎn)指標管理。作好生產(chǎn)管理，不能照搬教材和其他公司的模式，我想只要結合本公司的實(shí)際情況制定出符合、適用的各版塊的規劃和流程，在運行過(guò)程中不斷的修正和完善，堅持下來(lái)就能將各版塊逐個(gè)擊破，形成適合本公司的一套生產(chǎn)管理系統。

三、關(guān)于管理

我感覺(jué)健峰的每個(gè)老師都會(huì )講PDCA，而且都認為PDCA是從事管理的法寶，不管講哪一類(lèi)的課程都會(huì )利用PDCA的理念，我想應該是他們多年實(shí)踐工作經(jīng)驗養成的習慣吧。雖然之前很早就學(xué)過(guò)PDCA的知識，但這次通過(guò)老師的講解，又進(jìn)一步加深了印象。

① P（Plan）——計劃。包括方針和目標的確定以及活動(dòng)計劃的制定； 　

② D（Do）——執行。執行就是具體運作，實(shí)現計劃中的內容； 　

③ C（Check）——檢查。就是要總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問(wèn)題； 　

④A（Action）——改正。對檢查的結果進(jìn)行處理，認可或否定。成功的經(jīng)驗要加以肯定，或著(zhù)模式化或者標準化以適當推廣，失敗的教訓要加以總結，以免重現，這一輪未解決的問(wèn)題放到下一個(gè)PDCA循環(huán)。在團隊中，如果我們不急著(zhù)埋頭就干，而是養成一個(gè)與同伴事先規劃、分工、協(xié)調的習慣，那么，會(huì )避免很多內耗和無(wú)用功的發(fā)生，讓我們看到PDCA的力量。

短暫的七天學(xué)習，對我來(lái)說(shuō)收獲很多，這次七天培訓的結業(yè)，不是結束，應該是一個(gè)學(xué)習的新起點(diǎn)，先要對本次學(xué)習的全部?jì)热葸M(jìn)行再次復習、消化，使本次學(xué)習的理論知識轉化到本部門(mén)內部的日常管理上，在今后的工作中不斷的實(shí)踐，并不斷得以改善和提高。最后，非常感謝公司領(lǐng)導給了我們這次參加培訓學(xué)習的機會(huì )，使我增長(cháng)了見(jiàn)識，學(xué)到了知識。在以后的工作中，我會(huì )盡量將本次學(xué)習的成果體現到工作中，把公司產(chǎn)品的品質(zhì)做得更好，生產(chǎn)效率提升更高，為公司增效，助企業(yè)繁榮，為自已和公司的明天開(kāi)創(chuàng )一片新天地！