有人問(wèn)21世紀什么最貴，有人說(shuō)是人才，有人說(shuō)是制度，有時(shí)候人才和制度一個(gè)都不能少。在制度經(jīng)濟學(xué)中有一句話(huà)，好的制度可以讓“壞人”變好，壞的制度可以讓“好人”變壞。到底什么樣的企業(yè)制度是好制度，什么樣的制度又是壞制度呢？

　　看過(guò)前段時(shí)間我司的一篇推文報道，大家應該都知道，我們近期一直在籌備工分制管理工作（點(diǎn)擊了解：讓奮斗者成為受益者，金裕制罐導入全新企業(yè)管理模式-工分制管理），在經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的緊張學(xué)習、考察，無(wú)數個(gè)加班加點(diǎn)的精心籌備，我司《工分制管理試運行啟動(dòng)大會(huì )》于昨日隆重舉行。

　　再來(lái)簡(jiǎn)單回顧下什么是工分制管理：

簡(jiǎn)明扼要的總結一下工分制的好處？

1.解放老板，讓老板離開(kāi)一線(xiàn)2.提升業(yè)績(jì)，保障年增幅30%3.降低成本，每年下降在20%4.凝聚員工，讓員工找到為自己做事的感覺(jué)

　　上午9點(diǎn)，大會(huì )如期舉行，主持人以“奮斗者的三大作風(fēng)：快，熱情，負責任”帶領(lǐng)大家開(kāi)場(chǎng)，稍后集體又宣誓了《零借口承諾書(shū)》。

　　本月1日至31日，為工分制試運行階段，2019年1月1日，正式執行。雖然是試運行，但期間各項工作仍然按正式運行去執行，分數獎懲規則不變，月底計算總分數，次日清零，對于排名靠前者，予以物質(zhì)獎勵。

　　之后，進(jìn)入宣講環(huán)節，由我司工分制管理執委會(huì )成員-彭傳勇給大家分享什么是工分制、工分制的好處、以及該如何實(shí)施工分制各項工作事宜等。

　　工分制未實(shí)行，已初見(jiàn)成效？

　　會(huì )上，彭傳勇講到了前幾天，有幾個(gè)客戶(hù)來(lái)我司考察，夸贊了我司辦公環(huán)境及車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)，尤其是車(chē)間，其表示是見(jiàn)過(guò)的制罐廠(chǎng)中最干凈整潔的一個(gè)：?jiǎn)T工統一著(zhù)裝，各區域及部門(mén)劃分明細，各物品設備擺放整齊，沒(méi)有不該放的東西、沒(méi)有亂放的東西，各區域及設備均設有相關(guān)責任人，責任情況一目了然...

　　這是在工分制管理還未正式實(shí)施前的一個(gè)車(chē)間概況，金杯銀杯不如客戶(hù)的口碑，客戶(hù)的一個(gè)肯定評價(jià)，不僅是對我們公司的肯定，也是對我們選擇工分制的一個(gè)肯定。證明咱們選擇的工分制管理是明智之舉。這也再次激發(fā)了我們盡快落實(shí)并長(cháng)期穩定執行工分制的一個(gè)決心。

　　近2個(gè)小時(shí)的分享，再次加深了大家對工分制管理的認知，現場(chǎng)的激情也頻頻被點(diǎn)燃，大家也都上臺踴躍發(fā)言談感受，均表示對工分制的落實(shí)充滿(mǎn)期待，對自己的未來(lái)也更加充滿(mǎn)信心。

　　會(huì )議接近尾聲，之后由我司黨建指導員-張傳豹同志發(fā)表感受，其從黨和政府的層面出發(fā)，回顧了上世紀早期的工分制度，高度評價(jià)了工分制管理的一個(gè)優(yōu)勢性及可行性，勉勵大家好好干，把公司持續做大做強。

　　會(huì )議最后由總經(jīng)理-章福春上臺致辭總結，章總表示，以后的企業(yè)不是我一個(gè)人的，是大家集體的，企業(yè)的每一分利潤都與大家息息相關(guān)，企業(yè)利潤增高，大家各自的腰包也會(huì )增多，只要你奮斗了，就能與企業(yè)一同分享奮斗得來(lái)的果實(shí)。

　　工分制會(huì )制定短期和長(cháng)期的獎勵計劃，每周期至少投入數萬(wàn)元作為獎勵基金。全體員工一定要嚴格遵守工分制管理的各項基本制度和專(zhuān)項制度，讓大家勞有所得，讓奮斗者成為受益者。

　　其還打趣道：以后大家的工資福利多少不是我定的，而是你自己定的。想要收入高，那就得快，熱情，負責任。把職業(yè)當事業(yè)，把公司當自己的。語(yǔ)畢，現場(chǎng)也傳來(lái)正正歡笑聲。

　　最后章總表示，工分制管理落地實(shí)施，標志著(zhù)我們公司在改革、創(chuàng )新、發(fā)展的過(guò)程中，又向前邁進(jìn)一大步，必將在公司成長(cháng)發(fā)展的史冊中留下濃重的一筆。