春風(fēng)拂面，嫩柳抽芽。在這春光明媚，百花待放的日子里迎來(lái)了鐵盒廠(chǎng)家-金裕制罐2018年開(kāi)工啟動(dòng)儀式。2月26日上午（農歷正月十一），伴隨著(zhù)禮花綻放，鞭炮鳴響，金裕制罐新春團拜會(huì )暨開(kāi)工啟動(dòng)會(huì )在三樓報告廳正式拉開(kāi)序幕。

會(huì )上，章總首先給大家拜年，表達了對金裕制罐全體小伙伴們的新年祝福，并致以親切的問(wèn)候。拜年嘛，自然少不了紅包，公司為到場(chǎng)的每一位員工都準備了新年紅包。每一個(gè)紅包都代表著(zhù)公司對大家濃濃的愛(ài)！拿著(zhù)手中的紅包，金裕制罐的小伙伴們在新的一年將會(huì )以更加飽滿(mǎn)的精神為公司“2018干大事”貢獻自己的一份力量。

上午9：30，公司二樓會(huì )議室召開(kāi)2018年度工作會(huì )議。在這次會(huì )議上，章總指出品牌戰略小組在公司未來(lái)發(fā)展中的重要性，認為在2018年要發(fā)揮創(chuàng )品牌小組指揮棒的作用。章總強調了在2018年要做的幾件大事，包括崗位人員調整，公司的組織架構調整等，為激勵員工積極向上，奮發(fā)圖強，章總提出了競爭上崗方案，通過(guò)自薦或者他薦的方式，讓公司有能力的人上崗。

此外，章總還談到了“兩大傾向”。第一，公司的資源應該傾向于給公司創(chuàng )造利潤的員工，對于這樣的員工，無(wú)論硬件還是軟件上都應該對他們傾斜，公司不會(huì )虧待為公司利潤而不懈努力的個(gè)人或者團體。第二，公司的資源應該傾向于給公司創(chuàng )造利潤的顧客。對于優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)，我們可以在第一時(shí)間完成交貨，以更好的質(zhì)量、更好的產(chǎn)品服務(wù)于我們的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。

在會(huì )議的尾聲，章總總結了金裕制罐員工所必須具有的15 種關(guān)鍵能力：創(chuàng )新的職業(yè)精神能力、客觀(guān)地看待忠誠的能力、企業(yè)文化的適應能力、超強的承受能力、工作目標的調整能力、判斷問(wèn)題的逆向思維能力、換位思考能力、方案制定能力、總結提煉能力、簡(jiǎn)潔易懂的文書(shū)編寫(xiě)能力、相關(guān)信息與資料的收集能力、超強的自我安慰能力、書(shū)面溝通能力、拓展人際關(guān)系的能力、資源整合能力等。

中午12：30，金裕全體家人們歡聚一堂，在公司食堂共進(jìn)午餐，大家把酒言歡，享受一家人的快樂(lè )時(shí)光。下午，喝高的躺下休息了，沒(méi)喝高的伙伴們，相聚3樓KTV，縱情K歌狂歡，整個(gè)廠(chǎng)區都充斥著(zhù)陣陣響亮的歌聲。

2018，我們攜手共進(jìn)；

2018，我們披肝瀝膽；

2018，我們重新起航；

2018,是屬于我們鐵盒廠(chǎng)家的2018，這一年，我們一定會(huì )再次創(chuàng )造屬于金裕人的輝煌與榮耀！